大宋咨询开展深圳焦点小组座谈会操作流程

焦点小组座谈会是一种定性研究方法，用于深入探讨特定主题或问题，并收集参与者的意见和观点。以下是大宋咨询组织焦点小组座谈会的一般操作流程：

确定研究目的：明确焦点小组座谈会的目标和研究主题。确定要探讨的问题或议题，以便在座谈会上引导讨论。

招募参与者：确定参与座谈会的目标人群，并进行适当的招募。参与者应具备相关经验、观点多样，能够为研究主题提供有价值的见解。

制定议程：制定详细的座谈会议程，包括讨论的主题、时间分配和问题的顺序。确保座谈会的内容覆盖研究目的所需的各个方面。

提供背景信息：在座谈会开始之前，向参与者提供必要的背景信息，使其对研究主题有一定的了解。这可以包括相关数据、文献、统计信息或先前的研究结果。

引导讨论：在座谈会期间，主持人将引导参与者进行讨论。提出开放性的问题，鼓励参与者分享他们的观点、经验和见解。确保每个参与者都有机会发言，并保持讨论的积极和有序。

记录和观察：有人员负责记录座谈会的讨论内容，包括参与者的发言、关键观点和争议等。此外，还可以观察参与者的非言语表达，例如肢体语言和情绪反应。

分析数据：对座谈会的记录进行分析，识别出现的主题、模式和趋势。整理和归纳参与者的意见和观点，并提取关键的见解和发现。

编写报告：根据分析结果，编写座谈会的报告，总结讨论的主要结果和结论。报告应包括参与者的观点摘要、主题分析、发现的核心问题以及可能的行动建议。

焦点小组座谈会提供了一个交流和深入理解参与者观点的平台，可以获取丰富的定性数据。它适用于市场调研、用户研究、政策制定等领域，有助于发现问题、生成新的见解，并为决策提供支持。

大宋咨询有丰富的座谈会组织经验，有优秀的座谈会主持人，有庞大的联络员队伍，能同时在全国各地多个城市操作座谈会项目。每年成功举办座谈会上百场，涉及主题多样，座谈会为受访者提供了相互交流的同时，也帮助客户更深入了解受访者的需求和产品的不足之处，为客户挖掘消费者痛点，描绘消费者画像。

大宋咨询坚持专业、科学、规范的数据采集原则与方法，为政府部门、咨询调研等行业提供专业数据服务。直接或间接服务过盖洛普、尼尔森、麦肯锡、贝恩、和君咨询、北大纵横、新华信、蓝色光标等知名调研咨询机构，长期服务全国各级统计局、税务局、城市管理局、市场监督管理局、宣传部、文明办等政府部门，以及清华大学、北京大学、深圳大学、暨南大学、重庆大学、香港中文大学、中国脑库、新加坡国立大学等国内外知名学术机构。